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佛山市金朝發門業有限公司
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電動伸縮門企業面臨激烈的市場競爭,依靠自己豐富的資金和技術,根據市場的變化及時調整生產經營策略,開拓新的生產領域,克服產品衰退帶來的負面影響,從而保持企業良好的發展勢頭。
起步階段:借力大企業占領區域市場
企業處于起步階段,受技術,人力等限制,產品研發能力有限。 因此,模仿成為成功的捷徑。 據我國行業傅世凱門市場負責人分析,大多數中小型電動伸縮門企業都是以仿制求生存。 模仿和學習減少了探索,研究和開發中小型電動伸縮門的時間和成本。
佛山中小型電動伸縮門企業在使用模仿策略時,不宜照搬照搬,應借鑒一些大型企業的產品,經營策略和營銷模式。 另外,在市場管理上,中小型企業需要一步步穩健經營,不要試圖“吃大胖子”。
成長階段:提高創新力打造新品牌
經過初期的努力,中小企業可能在市場上占有一席之地。資金,技術,人力等資源有一定的基礎..但此時,中小電動伸縮門企業不應滿足于早期模仿和學習的成功,學習和模仿的最終目的是創新。
成熟階段:正確產品組合助推企業成功
電伸縮門企業經過快速增長階段,在數年內可能已經具備一定的風險抵御能力,同時也具備了成為行業領先品牌的潛力。此時,企業應該考慮采用正確的產品組合戰略,為客戶提供系統解決方案。
產品組合又稱各種產品品種的集合,是指企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的所有產品和產品項目的組合..企業產品的組合最終是為了促進銷售,提高企業的競爭力。
因此,在決策企業產品組合戰略中,一方面要考慮拓寬產品的銷售渠道 ,有利于企業增加銷售機會,發揮企業潛力,分散經營風險。
企業如何“笑傲”區域市場?
電動伸縮門核心技術的掌握帶來的創新是革命性的,但產品的創新并不限于此..同質化的產品,仍然可以創造一個大的市場。如洽談瓜子,一年內打造行業領軍企業;繼續保持83%的市場份額,他們不具備該行業不可超越的核心技術。但這些公司依靠自己的品牌傳播和營銷創新,同樣創造奇跡。
另一方面,要考慮深化產品多元化,有利于提升企業的市場地位,提高競爭實力..還要考慮產品的相關性。一般考慮的因素是:如果產品滿足相同的需求,這些產品是相輔相成的,可以一起使用。
并且可以使用相同的銷售渠道,但是這些產品在不同的價格水平上以相同的價格銷售。原因是:有的產品是為了建渠道,有的產品是為了殺菌量,有的產品是為了樹旗,有的產品是為了沖廁產品,有的產品是為了盈利。
電動伸縮門行業競爭不僅僅是產品技術,功能的競爭..企業考慮的不是使用產品滿足客戶的基層需求,而是解決某一方面甚至整個環節的問題,為客戶提供系統解決方案。
沒有戰略的產品戰略是沒有未來的,沒有銷售保證的戰略是薄弱的??茖W、高效、強大的產品組合策略是企業營銷成功的基礎。