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低碳發展是一種以低耗能、低污染 、低排放為特征的可持續發展模式，對經濟和社會的可持續發展具有重要意義?？沙掷m發展是科學發展 的內在要求，發展低碳經濟有利于“資源節約型，環境友好型”的兩型社會建設，達到人與自然和諧相處。

一、增強行業組織的影響力與活力，提升整體的低碳佛山南海電動伸縮門形象。全國工商聯于2009年成立了低碳伸縮門專委會，這是低碳伸縮門行業的一大盛世，加強企業間的聯系，整合低碳優勢資源，建立行業標準，加強行業自律。

在未來的低碳電動門行業發展中將會起到越來越重要的作用。原來的行業就像“游擊隊”，能量強大但相對分散，而今處于低碳行業向集團軍過度的階段。

伸縮門行業的日益成熟、行業組織的建立運行、行業標準的制定實施，國家有利的宏觀政策，為行業的發展提供了良好的軟環境。

市場在未來三五年中需求量會大幅提升，利用本身產品的大方、環保的特性，適中的價格，必定會完成向科學化、規?；l展的蛻變，實現可持續發展?！　?

二、發揮行業組織的引導性，全力推行低碳標準。目前低碳電動伸縮門廠家經過市場的不斷洗禮，已經形成以廣東、浙江、四川三省為主的生產基地。

整體不斷提升的同時，全國數以千計的企業像雨后春筍般紛紛冒出，不少小企業、新創企業缺乏起碼的職業道德，以次充好、偷工減料、低價攪亂市場的現象屢屢出現。雖然這只是個別現象，但也對整體形象造成不良影響。

造成這種狀況的原因主要是缺乏行業監督機制，行業準入門檻太低。分布比較分散，并且基本上都是中小型企業，以往也沒有統一的標準造成了這樣的狀況。

而今，低碳伸縮門專委會作為權威行業組織已經成立并成功運行，標準順利出臺，堅持低碳伸縮門行業標準的推廣泛推廣，都有助于這些情況的解決。

三、以質量、品牌帶動產品創新升級。產品大多是以質量求得生存的，最大的難題是產品的研發與創新。據了解，在全國千家企業當中，除了幾家支柱企業外，幾乎都沒有自己的研發隊伍。

由于開一個花型鋼板的成型磨具需要五萬塊錢左右，許多企業都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入，小企業都是靠的復制別人款式。導致整體產品的雷同，更談不上及時的創新與出新品。木門之所以長久不衰，就是因為它的原創性，原創會賦予產品獨一無二的藝術性與創造性。

而低碳伸縮門行業恰恰欠缺的就是這個方面。行業應當針對創新進行認真的思考，探尋出適合自身發展的創新道路。同時通過技術革新與研發，在中等產品的定位基礎上開發中高檔產品，以滿足消費者的多層次需要，占領最大化的市場份額?！　?

四、服務由著重經銷商向經銷商與消費者兼顧轉型。企業現階段的服務，僅僅處于為經銷商服務的階段，把圍繞市場轉單一的理解為圍繞經銷商轉，把產品在當地是否能夠順利推廣，是否能夠博得銷量的希望完全寄托在經銷商的個人能力與進取心上。

開發并維護一個經銷商，他銷量好了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發一家。這樣導致企業一直處于被動的局面，靠定單吃飯成了靠天吃飯。

當然筆者不是否定維護經銷商，廠商永遠是一個利益的共同體。隨著消費者認識水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個產品，更重要的是一種人性化的服務。

五、樹立正確品牌意識，不打價格戰，走品牌化的道路。有人認為做品牌是一種投入，增加成本，眼前也看不到立竿見影的效益，不如省著點，省了都是自己的。

做品牌是一種投資，是無形的資產，會得到豐厚的回報。還有一些企業，認為在電視上投放了廣告就搖身一變，成了品牌企業，這都是一種誤區。每年用于品牌推廣、活動策劃、廣告宣傳方面的費用在千萬左右，幾乎是一個中小型企業一年的營業額。相比來講產品的附價值就高出了別人很多。

隨著原材料價格的不斷上漲，伸縮門已進入微利時代。從2007年下半開始，市場逐漸被市場接受，參與的企業也多起來了，競爭一直很激烈，而從2008年年起，企業增長的數量和速度，遠遠超過了前幾年的增幅，市場競爭從2009年新年過后已經進入白熱化了。

為了壓縮成本，打價格戰，原來并不常見的偷工減料現象開始出現。走品牌路線就要杜絕價格戰，價格戰最終必然導致電動伸縮門的退步。

所以，低碳電動伸縮門行業的從業者不能將伸縮門簡單的當成一項產業，而要當成一項事業來做。走品牌化道路，低碳電動伸縮門才能長久。

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