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文章來源：佛山市金朝發門業有限公司發布時間：2019/10/29 14:56:27

近年來，已經在O2O品牌上列出的大多數電動伸縮門制造商只是滄海中的一滴。近年來，在過去幾年中，只有幾百人建立了一個新的領域。

然而，在結束、結束和收縮等負面事件之后，除了驚訝、流言蜚語和抱怨之外，我們還應該更仔細地審視這些事件背后的原因。為此，一些專業人士由此總結了電伸縮門行業用“錢”投資的三個教訓。

教訓一：盲目擴張導致資金鏈斷裂

伸縮門產業從很久以前到現在都有共性，它是低頻和非標識的。從一次裝修到二次裝修，我們的父輩也許隔了10-15年的時間，但現在我們至少要隔5-7年的時間，才能對整個房間進行改裝和改造。

因此，一些裝飾公司不能花大量的精力來維持與以前用戶的關系，用戶首次接觸時產生的負面情緒隨著時間的推移而逐漸消失，這兩點的變化助長了行業非不透明化的發展狀態；因此我們所說的第一個問題成了業界的常態。

在此背景下，一些企業在第一步還沒有做好，也開始盡最大努力擴大市場，盲目擴張，導致了企業邊際成本的快速擴張，這就相當于為自己挖了一個“深井”。再一次，沒有可持續的財務狀況，那就是更糟的是，在壓力下，無論房子多么堅固，都會倒塌，更不用說有些地基不好，把稻草房拼湊在一起。

隨著規模的增加，行業的邊際成本將不僅快速攤銷，而且隨著管理成本的增加而迅速增長。因此，并非所有行業都適用于快速擴張的這一步驟，特別是在伸縮門行業。

教訓二：純粹的互聯網思維走不通，“唯快不破”已經過時了

回顧一下2015年至2017年炒熱互聯網的融資數據，從2015年高峰時間的20件降至2017年的3件，資本迅速進入現場迅速離開現場，進入局里的網絡企業也相繼經歷了業界的洗牌。

看到過半數的創業公司默默地從光明中走進了黑暗中。造成這種現象的原因是--互聯網思維不能真正實現規模的量化，也不能簡化伸縮門的行業流程。

本身需要精耕細作，慢慢積累行業口碑，從一扇磚一扇門到一張床都適當地布置好，它不僅要積累客戶，更重要的是制造商的積累，供應鏈的擴張等。純粹簡單、高頻、標準品只能成為一種噱頭式的宣傳手段，實際上無論定義多少高或多少的價格，都不能實現大規模的量化發展，因為簡單的商品才是量化的基礎。

作為傳統的輕工制造業，行業具有一定的進入障礙，與門檻不同，只要有施工隊即可進入施工隊伍，但隨著消費者需求的多樣化發展，行業進入壁壘也越來越高。因此，為了更好地發展和發展，除了一個步驟的發展模式之外，還必須掌握消費者的新需求。

教訓三：獲客階段太“美好”，施工、交付環節卻問題重重

從行業的產業鏈條條來看，無論是客戶、建筑材料的采購、裝修工程、軟包裝的組合，還是最終的交貨，對伸縮門的公司來說都是非常重要的。

但是，一些企業把重心放在了很多客戶身上，在許多營銷方式和廣告策略上增加了投入成本，但沒有必要的服務為最終成果物以合理的價格提供給用戶，這是行業內經常出現的問題。

目前，越來越多的企業重視電動伸縮門室內的前期設計和效果，他們最突出的兩個特點是：一是有助于節約設計者的繪圖時間，二是能夠有效地促進單一狀況，這種商業模式存在著不小的發展空間。但是，其邏輯對于產業鏈來說，仍然停留在前期獲取階段。

以往，在沒有很多“科學技術要素”的情況下，大部分國內的裝飾公司都是通過座位、樣品板或口頭介紹來誘導客戶的，但是在過去的方式中現在也有VR場景，也有三維立體的沉浸型場景的觸摸方式?；旧弦呀浀搅饲捌诘墨@得階段。在這一過程中，用戶的實際環節往往存在工程質量預想不到、增加、成本被動增加等問題。

到后端交付階段，用戶必須首先接受咨詢的價格，但工程的質量不及預期，產品級可能會下降的電動伸縮門環境?；蛘咛岣哐b飾成本，接受增收、可延長工期及更多“突發事件”。

因此，在這樣的2020年新時代，包括電動伸縮門行業的從業者或觀察者，必須努力捕獲有助于快速登陸行業的重要信號。