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著名經濟學家許氏說,中國經濟作為一個整體,正處于歷史轉型時期,工業化的高速增長帶來了發展的高峰,中國各行業的各個產業都出現了生產能力過剩的現象。經濟過去常見的通貨膨脹成為現在的通貨緊縮,在新常態下政策被轉換,在生產能力過剩的情況下,電動伸縮門企業開始為將來的發展而消沉的心情。
目前,中國伸縮門企業現階段面臨的幾大挑戰:
一、技術同質,低技術橫行
一些強大的伸縮門企業利用這十年來的快速發展時期進行技術研發、產品研發和更新,而后來者佛山電動伸縮門企業在沒有做太多前期開發的情況下就成為了后起之秀。新產品在推出新產品后很快就會被復制,然后推出低成本、低價格的產品。
這種情況下伸縮門企業往哪里走?這是一個非常嚴峻的問題。
二、市場疲態漸出,產能過剩
在過去的十年里,中國的推動力逐漸衰弱,大建設黃金時代已經進入尾聲,中國的工業化基本結束,新的工地、房地產也逐漸減速,需求經過前十年的飛躍發展,進入市場飽和階段,市場疲勞狀態逐漸出現;伸縮門企業已經不能依靠擴大生產能力來獲得持續的發展。
緊縮時期伸縮門企業應該如何生存:
1、解決傳統行業+互聯網的思路
利用互聯網和數據技術改造傳統產業,提高傳統產業的效率是一條新的出路。我們認為,傳統工業互聯網并不是一個從地面到互聯網的營銷渠道,它是一場生態革命,是一場全面的信息升級,實現了信息技術與生產制造、企業管理、營銷、倉儲和流通等方面的深度整合。
有根據一些企業的說法,做互聯網就是把現有的產品放到網上,建立一個網絡版本或應用程序,或者在某個寶庫上開一家商店,基本上一切都準備好了,然后從事活動,分發傳單,然后有人付錢。
這是玩Internet2.0的方式。首先,你必須有錢,你不能耗盡它,其次,你必須有一個策略。如果你在這里燒錢,你必須能夠在其他地方找到補貼。
我們所說的傳統行業+互聯網,不是互聯網+傳統行業。是利用互聯網的思維與技術改變與未來客戶的溝通方式,改變團隊的管理方式,改變商業模式,達到一個去中心化入口、大數據、輕資產的形態。
由此,實現了整個產業未來的互聯網化、品牌化以及國際化的戰略目標,削弱了傳統行業的互聯網平衡生態系統、渠道功能,客戶直接參與產品的設計、生產和流通環節。最終,客戶需要的是最終產品和服務。
2、電動伸縮門企業要從傳統制造轉向研發和創新
宏觀環境對所有的同行都是一樣的,在通貨緊縮的環境下,大量中國制造的造型企業,在從成本競爭型轉變為技術創新的道路上,下一個伸縮門企業要發展技術,一定要依靠自己的研究開發,持續創新,提高自己的核心競爭力。
創新轉換與轉職不一樣,傳統行業仍有巨大的潛力。麥當勞實現了漢堡包的操作標準化、工業化生產,是傳統企業技術創新的最好例。
我們所說的革新,是營銷模式的革新、產品的革新、對顧客的服務上的革新等。傳統行業也適用于朝日企業。伸縮門企業要專注于自己的企業,在市場上努力奮斗,至少要比主要競爭對手要好。在如此不利的宏觀環境下,具有核心競爭力的企業可以從其他的人發展。
中國電動伸縮門企業只能找到真正適合擴展門行業應用的互聯網商業模式,對行業有價值,解決了行業的棘手問題,以在新時期的新常態下保持良好的發展態勢。